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如何通過(guò)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)助力企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)智能制造?

企業(yè)走向智能制造，不能亦步亦趨照搬其他企業(yè)的模式，而是需要全面檢視自身的實(shí)際情況，從經(jīng)營(yíng)議題中去尋找關(guān)鍵切入點(diǎn)，然后再通過(guò)信息化與自動(dòng)化的相融合，結(jié)合云端及大數(shù)據(jù)分析全面推動(dòng)工業(yè)4.0的發(fā)展。未來(lái)的工廠必定是以數(shù)據(jù)為驅(qū)動(dòng)的，以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把人和產(chǎn)品與設(shè)備連接起來(lái)，是實(shí)現(xiàn)智能制造的重要手段，同時(shí)也是企業(yè)提升行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

智能制造邁入新階段

不管是中國(guó)制造2025，還是工業(yè)4.0，市場(chǎng)的觀念基本上都已經(jīng)轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了。在發(fā)展的過(guò)程中，國(guó)內(nèi)外論壇迭起，很多經(jīng)營(yíng)者在一開(kāi)始聽(tīng)到這些詞的時(shí)候感覺(jué)很陌生，但經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)消化，業(yè)內(nèi) 基本上都已經(jīng)開(kāi)始接受。甚至有些走在行業(yè)前列的經(jīng)營(yíng)管理者，已經(jīng)開(kāi)始思考并實(shí)踐，一些試點(diǎn)已經(jīng)出現(xiàn)。

整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境來(lái)看，一些敢為人先的企業(yè)已經(jīng)取得了初步成效。通過(guò)兩三年的學(xué)習(xí)、理解和思考，接下來(lái)的三到五年將會(huì)是發(fā)展迅猛的時(shí)期。制造企業(yè)將開(kāi)始逐步地從一條產(chǎn)線，一個(gè)車間開(kāi)始嘗試，傳統(tǒng)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型加速，隨著國(guó)家政策和資金大力支持，整個(gè)應(yīng)該會(huì)給整個(gè)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)新的突破。

智能制造的產(chǎn)業(yè)布局

傳統(tǒng)制造企業(yè)，無(wú)論生產(chǎn)規(guī)模大小，都開(kāi)始布局智能制造，第一步，就是將智能制造落實(shí)到車間里。一些領(lǐng)先的企業(yè)還嘗試將自己的產(chǎn)品和方案通過(guò)軟硬整合方案的方式對(duì)外輸出，升級(jí)成為智能制造的應(yīng)用方案，以幫助智能制造的用戶快速導(dǎo)入，幫助整個(gè)行業(yè)加速轉(zhuǎn)型。

目前，市場(chǎng)上已經(jīng)有許多較為成熟的智能制造應(yīng)用方案，涉及可視化、能源管理、作業(yè)站、設(shè) 備聯(lián)網(wǎng)、電子攻關(guān)等領(lǐng)域。此外，有些企業(yè)還與行業(yè)伙伴合作，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的結(jié)合形成新的共創(chuàng)模式，服務(wù)于更多的行業(yè)。

縱觀工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的應(yīng)用架構(gòu)，主要通過(guò)三步實(shí)現(xiàn)：及自身的實(shí)踐、提煉出解決方案，以及與行業(yè)合作伙伴一起打造智能制造的生態(tài)圈。

智能制造面臨的挑戰(zhàn)

智能制造作為現(xiàn)代科技的產(chǎn)物，對(duì)于傳統(tǒng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，既是千載難逢的機(jī)遇，同時(shí)也是需要客服的挑戰(zhàn)。制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)有三個(gè)層面：

第一，是來(lái)自于觀念與認(rèn)知的挑戰(zhàn)。當(dāng)前的發(fā)展形勢(shì)中，依然有許多企業(yè)管理者認(rèn)為，要實(shí) 現(xiàn)工業(yè)4.0，就必須建設(shè)全新的智能工廠。然而，實(shí)踐指出，把傳統(tǒng)的工廠改造成智能工廠，同樣也能實(shí)現(xiàn)智能化，逐步向工業(yè)4.0邁進(jìn)。

第二，是不是引進(jìn)一套外部解決方案就能實(shí)現(xiàn)工業(yè)4.0事實(shí)上，一套外部解決方案并無(wú)法解決所有的問(wèn)題。所謂的工業(yè)4.0，其實(shí)是制造業(yè)從經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、到信息交互，再到自動(dòng)化的持續(xù)改善過(guò)程。因此，建設(shè)智能制造企業(yè)是一個(gè)持續(xù)性的過(guò)程，需要一定的時(shí)間才能實(shí)現(xiàn)。

第三，工業(yè)4.0是一個(gè)需要決心的工程。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果缺乏足夠的決心，隨便找一個(gè)人來(lái)做是無(wú)法成功的。只要下定決心做這個(gè)事情，就必須持之以恒，因?yàn)檫@不是一天兩天可以實(shí)現(xiàn)的事情。

數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)：智能制造的關(guān)鍵

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，決定要進(jìn)行智能化改造，可以從效率、品質(zhì)、交期等層面與其他企業(yè)進(jìn)行對(duì)比，從這些經(jīng)營(yíng)指標(biāo)中去發(fā)現(xiàn)彼此的差異，再選擇改造和提升的方向。然而，不管怎么選擇，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)都是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智能制造的關(guān)鍵。

此外，有些很多企業(yè)會(huì)面臨著來(lái)自人才的壓力。因?yàn)閷?duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，所需要的人才與工業(yè)4.0在結(jié)構(gòu)上有很大的差別，如果員工還沒(méi)有具備相應(yīng)的能力，可以選擇一個(gè)合適的合作伙伴，從而縮短企業(yè)自己摸索前進(jìn)的時(shí)間。

傳統(tǒng)企業(yè)在向工業(yè)4.0邁進(jìn)的過(guò)程中，必須有計(jì)劃地設(shè)定階段性的目標(biāo)，并根據(jù)每個(gè)階段所取得的成績(jī)不斷調(diào)整策略。如果經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)施沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效率，那么企業(yè)就需要在策略上進(jìn)行調(diào)整和修正。通過(guò)對(duì)每一個(gè)階段進(jìn)行目標(biāo)設(shè)定、實(shí)踐、再調(diào)整，企業(yè)就能夠根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度，逐步實(shí)現(xiàn)向智能制造的轉(zhuǎn)型和升級(jí)。