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咬不動(dòng)的“蘋果” 被牽連的“富士康們”

最近，蘋果新品手機(jī)銷量低迷成為業(yè)內(nèi)熱議的話題，而伴隨著這一波跌勢(shì)，與之同休共戚的鴻海也被推上了風(fēng)口浪尖。有報(bào)道指出，鴻海近期股價(jià)出現(xiàn)了暴跌。

數(shù)據(jù)顯示，今年鴻海市值累計(jì)下跌40%，自金融危機(jī)復(fù)蘇后的五年時(shí)間內(nèi)，這一波跌勢(shì)也讓鴻海首次跌破了萬億臺(tái)幣的關(guān)口。下跌之勢(shì)如此迅猛，就連郭臺(tái)銘也無法安然穩(wěn)坐。消息剛出來不久，他就親自站出來回應(yīng)：“有傳聞?wù)f，我們會(huì)裁掉大約10萬個(gè)員工。實(shí)際上，我們并不會(huì)這樣做。至少到明年1月前，我們的業(yè)務(wù)發(fā)展勢(shì)頭會(huì)一直保持很好的狀態(tài)。”

話雖如此，在手機(jī)、PC等3C電子產(chǎn)品市場(chǎng)整體疲軟的態(tài)勢(shì)下，作為一流的消費(fèi)電子產(chǎn)品零部件供應(yīng)商，鴻海不可避免要受其影響。

鴻海的困境

在大陸，鴻海的名氣遠(yuǎn)不及旗下最大的子公司富士康，因蘋果公司推出的iPhone手機(jī)帶來了智能手機(jī)行業(yè)的革命，在全球智能手機(jī)飛速膨脹的需求背景下，富士康承接了包括iPhone、iPad等電子產(chǎn)品的代工業(yè)務(wù)，也因此被眾人熟知。

多年下來，作為蘋果最大的供應(yīng)鏈廠商之一，盡管獲利最多，但與其他大大小小供應(yīng)鏈廠商相同，富士康還是逃不開生活在產(chǎn)業(yè)鏈底層的命運(yùn)。因此對(duì)于它們而言，當(dāng)下迫切需要思考的問題是一樣的：如何將上游公司的衰退給自己帶來的不利影響弱化到最小?

其實(shí)富士康不僅僅是蘋果的代工廠，同時(shí)還是全球很多一流電子產(chǎn)品的代工廠，作為巨無霸級(jí)別的制造巨頭，它的技術(shù)實(shí)力毋庸置疑。但是代工費(fèi)利潤(rùn)薄如紙，富士康的工人辛苦工作，卻薪酬寥寥，此前的“血汗工廠”也由此而來。

以iPhone舉例，盡管其大部分的零部件都是在中國(guó)生產(chǎn)，但由于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、軟件開發(fā)、產(chǎn)品管理、營(yíng)銷和其它高成本功能主要是在美國(guó)本土完成，所以蘋果才是最大的受益者，富士康雖然在蘋果供應(yīng)鏈成本中占到4成，但最終利潤(rùn)僅有可憐的2%左右。

以代工為主營(yíng)業(yè)務(wù)，富士康終擺不脫“頭部廠商”沉浮帶來的困擾。

大牌興衰，代工的福與禍

首先明確一個(gè)概念，我們口中常說的代工廠(OEM，Original Equipment Manufacturer)指的是原始設(shè)備制造商，它的職責(zé)就是負(fù)責(zé)加工和生產(chǎn)品牌公司設(shè)計(jì)和研發(fā)的產(chǎn)品。

最初，因品牌公司需要將自己的品牌附加值最大化，這樣的代工模式就在歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家流行開，而后因?yàn)楫?dāng)?shù)厝肆Τ杀镜某掷m(xù)增長(zhǎng)，代工廠則紛紛轉(zhuǎn)移在中國(guó)大陸、臺(tái)灣地區(qū)、東南亞及南美等勞動(dòng)密集和欠發(fā)達(dá)地區(qū)。

代工模式本身并不賺錢，有行業(yè)分析師就曾明確指出：“真正賺錢的公司只有兩種，一種是提供品牌的公司，另一種就是技術(shù)的擁有者?！钡?，在上個(gè)世紀(jì)九十年代初，電子產(chǎn)品發(fā)展迅猛，中國(guó)大陸政策優(yōu)惠，人力成本低，諸多因素為代工廠的發(fā)展?fàn)I造出了良好的產(chǎn)業(yè)環(huán)境，郭臺(tái)銘因此順勢(shì)創(chuàng)辦了富士康。

從1988年“富士康海洋精密電腦插件廠”在深圳誕生開始，在隨后20多年里，它幾乎是以日新月異的速度在成長(zhǎng)。也是從電腦制造業(yè)嶄露頭角開始，富士康中國(guó)大陸工廠的規(guī)模急速擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量迅速達(dá)到了全世界臺(tái)式電腦總量的四分之一。富士康也以此為契機(jī)成功躋身電子代工新興企業(yè)，并深入到電子通訊設(shè)備制造的方方面面。而后，蘋果作為最后一位推手，終將其推上了世界上最大代工廠之一的位置。

代工廠并不賺錢，但時(shí)代的環(huán)境成就了富士康，從PC時(shí)代到移動(dòng)時(shí)代這連續(xù)的二十余年，依賴規(guī)模效應(yīng)，富士康依然收獲頗豐。期間，為了更好的盈利，富士康也形成了自給自足的生產(chǎn)模式和服務(wù)一流客戶等營(yíng)業(yè)模式。而作為一家代工廠的老板，郭臺(tái)銘在30歲時(shí)就想過生存之道：“只與世界上一流的大廠做生意，只有緊跟著一流客戶，才能學(xué)到更多，突破自身的發(fā)展。”

不難看出，當(dāng)時(shí)的郭臺(tái)銘是想著曲線救國(guó)，一邊幫大廠做代工，一邊研發(fā)自己的技術(shù)，至今他也是堅(jiān)持如此，但事不如人愿，當(dāng)富士康體量漸大時(shí)，要兼顧好上游企業(yè)對(duì)公司的影響和公司順利轉(zhuǎn)型兩件事，其實(shí)并不容易。蘋果銷量低迷對(duì)富士康股價(jià)的影響就是例證。